Waarom moet je als zaakvoerder ook je niet-factureerbare uren bijhouden?
Als je met medewerkers werkt, vind je het vanzelfsprekend dat ze aan tijdregistratie doen. Maar als zaakvoerder is het soms minder evident om zelf altijd alle uren te registreren. Je werkt minder aan bouwprojecten en doet meer ondersteunend of overkoepelend werk. Toch is het ook belangrijk om te weten waar al je tijd naartoe gaat. Als je later analyses wil maken van de tijdregistratie, tellen de niet-factureerbare uren ook mee. Ze geven je een kijk op de gezondheid van je bureau.
Waar verlies je veel tijd aan? Wat doe je te weinig? Duurt het effectief even lang als het voor jou aanvoelt? Taken die we niet graag doen, lijken langer te duren of we doen er effectief ook langer over dan iemand anders die deze taak wel graag doet.
VERDEEL NIET-FACTUREERBARE UREN ONDER IN CATEGORIEËN
Het doel van de tijdregistratie is om analyses te maken en conclusies te trekken. De grafiek geeft een mogelijke onderverdeling weer.
